“2016年移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)將實現(xiàn)全面開放，新政策方面有關(guān)企業(yè)準(zhǔn)入門檻、外資能否進(jìn)入等也將會被提及?！毙畔⑼ㄐ叛芯吭菏袌鼋?jīng)營研究部主任許立東如是說。

其實，國辦發(fā)〔2015〕41號發(fā)文已經(jīng)明確2016年移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)實現(xiàn)全面開放，這也為試點期過后政府繼續(xù)大力推動此項業(yè)務(wù)發(fā)展埋下了伏筆。這意味著：2016年移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)必將出臺發(fā)展新政策。

試點期內(nèi)，虛擬運營商更多的精力大多集中在各種流量套餐的服務(wù)上，但隨著市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐漸向業(yè)務(wù)捆綁，跨界融合方向演進(jìn)。許立東認(rèn)為，虛擬運營商發(fā)展方向應(yīng)該是和自有業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁。如果有合作的資源，也可以和其他的合作方的資源進(jìn)行捆綁。通過資源的整合、進(jìn)行跨界融合，建立自己差異化競爭優(yōu)勢。

通信行業(yè)資深觀察家劉啟誠表示：“如果將基礎(chǔ)運營商比作水池的話，虛擬運營商就是從水池里取走水，然后做深加工，做成種類不同的產(chǎn)品的企業(yè)。從水池里取出的水可以做成飲料，可以做成冰淇淋，可以做成咖啡，甚至可以拿來做游泳池或者游樂場 ，以滿足不同用戶的需求。而在這個再加工，再銷售過程中實現(xiàn)虛擬運營商的盈利。”

在試點期各個虛擬運營商會遇到一定的困難這是在所難免的。當(dāng)前，虛擬運營商應(yīng)該用更多的耐心，大膽嘗試創(chuàng)新，持續(xù)投入，相信在不久之后，虛擬運營商必將會在通信行業(yè)畫上濃墨重彩的一筆。