今年年初，在世博會(huì)即將席卷上海的同時(shí)，有市民發(fā)現(xiàn)直接刷手機(jī)乘坐公交、地鐵、出入門禁等現(xiàn)象已經(jīng)隨處可見。手機(jī)除了接打電話、收發(fā)短信等功能外，增添了錢包和鑰匙的功能。而這僅僅是移動(dòng)手機(jī)支付介入支付行業(yè)的開始。

　　手機(jī)支付行業(yè)嘩變，支付市場格局舊貌換新顏？

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈模式方面，手機(jī)支付會(huì)存在兩種模式：種由移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)，在這種模式下主導(dǎo)深入產(chǎn)業(yè)鏈的組合；第二種是第三方獨(dú)立支付主導(dǎo)，第三方支付平臺(tái)和移動(dòng)支付平臺(tái)為終端用戶提供服務(wù)。

　　移動(dòng)發(fā)力手機(jī)支付，著手布局手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈

　　作為大的運(yùn)營商，移動(dòng)相比于其他勢力，更具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。中移動(dòng)擁有國內(nèi)多的移動(dòng)用戶數(shù)量，截止2009年移動(dòng)用戶已達(dá)5.2億，占手機(jī)用戶數(shù)量的70%。為了實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意圖，占據(jù)手機(jī)支付行業(yè)的主導(dǎo)位置，中移動(dòng)采取了一系列相關(guān)行動(dòng)： 2010年3月中移動(dòng)參股浦展銀行20%，并宣稱參股浦發(fā)的目的是發(fā)展移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)，接著在2010年的季度，移動(dòng)在全國范圍內(nèi)推出了手機(jī)支付繳話費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)，成功吸引大批用戶的關(guān)注；11月底，移動(dòng)手機(jī)支付再次推出網(wǎng)上繳話費(fèi)九五折優(yōu)惠，湖南用戶在享受95折的同時(shí)，更可以享受滿100送15元的超值優(yōu)惠。移動(dòng)頻繁發(fā)力于支付行業(yè)，也使得整個(gè)支付行業(yè)一片嘩然。

　　手機(jī)支付市場蛋糕巨大，前景廣闊

　　市場研究公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，到2011年，全球消費(fèi)者使用手機(jī)支付的金額將達(dá)到220億美元。在手機(jī)支付較為發(fā)達(dá)的日本，手機(jī)支付用戶已接近5000萬，占全國手機(jī)用戶的50%。截止2009年年末，我國移動(dòng)手機(jī)用戶已達(dá)到7.2億，參考日本市場手機(jī)支付用戶約50%的滲透率，則未來市場手機(jī)支付用戶數(shù)量可達(dá)到3.5億。以平均每筆交易金額200元為例，手機(jī)支付的業(yè)務(wù)可達(dá)到700億的市場規(guī)模。

　　顯而易見的是，手機(jī)支付行業(yè)仍然是以運(yùn)營商為主導(dǎo)，傳統(tǒng)支付行業(yè)的第三支付公司只能成為為終端用戶提供服務(wù)的服務(wù)行業(yè)，而主導(dǎo)權(quán)的重新分配必然會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)支付市場的格局發(fā)生變化，使得利益分配也逐漸偏向移動(dòng)運(yùn)營商。隨著手機(jī)支付的逐漸深入，我們可以預(yù)見到，在未來的支付方式中，手機(jī)支付將取代現(xiàn)有的支付模式，從而占據(jù)支付市場的主導(dǎo)位置。

　　手機(jī)支付的強(qiáng)勢來襲，使得支付行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭以及第三方支付公司有些措手不急，但是手機(jī)支付無疑將是改變現(xiàn)有支付行業(yè)格局的一罐催化劑。因此，面對(duì)手機(jī)支付這塊“肥肉”，為了搶占市場先機(jī)，銀行、移動(dòng)運(yùn)營商、第三方支付公司等國內(nèi)相關(guān)各方面都開始積極采取行動(dòng)。