在互聯(lián)網(wǎng)公司35歲是一道坎，但是貌似在運(yùn)營(yíng)商這里，這種情況還沒(méi)那么嚴(yán)重。去很多營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)依然可以看到到很多歲數(shù)偏大一點(diǎn)兒的員工，年輕的很少，再加上現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在應(yīng)收增長(zhǎng)放緩，這是不是說(shuō)明了運(yùn)營(yíng)商的員工老齡化問(wèn)題，已經(jīng)到了某種不得不嘗試解決的時(shí)候？導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商老齡化嚴(yán)重的原因有哪些，你知道么？今天我們來(lái)看一看

一、員工代際梯隊(duì)明顯青黃不接

2005-2008年、2014-2016年是運(yùn)營(yíng)商的兩個(gè)大發(fā)展階段，營(yíng)收、人員增速都比較快。但這兩個(gè)時(shí)期人員擴(kuò)大明顯集中在地市級(jí)及以上層級(jí)公司，真正留在基層的還是分營(yíng)起步階段的那些派遣制員工。

早期運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部為解決派遣制員工身份問(wèn)題所采取的內(nèi)部競(jìng)聘制度，客觀上進(jìn)一步深度影響了員工老齡化問(wèn)題。除了員工層面的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商的基層管理人員年齡也是偏大的。分營(yíng)時(shí)期的縣市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)目前都處于臨退休狀態(tài)，雖然有大量年輕人望眼欲穿想著提前接班，但是運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部政策對(duì)提前內(nèi)退有比較嚴(yán)格的要求，對(duì)于這些硬性規(guī)定一般人不好突破，再加上可能有一部分領(lǐng)導(dǎo)不愿意提前內(nèi)退。

近兩年，運(yùn)營(yíng)商雖然在大力推進(jìn)干部年輕化，但是在缺乏逐級(jí)重點(diǎn)培養(yǎng)的前提下，大搞運(yùn)動(dòng)式干部年輕化之后，這些新晉的年輕干部能否承擔(dān)起運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展重任這也是個(gè)問(wèn)題，老人退不下去，新人提拔不起來(lái)，眼睛看不到出路，必定導(dǎo)致另謀出路。這雖然在一定程度上有劣幣驅(qū)逐良幣的嫌疑，但是運(yùn)營(yíng)商的國(guó)企屬性在一定程度上縱容了其“干部能上不能下”，以及要么忍要么滾的管理模式。

二、低薪既招不到又留不住人才

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司蓬勃發(fā)展、壯大之后，運(yùn)營(yíng)商的光環(huán)已經(jīng)不能吸引頂級(jí)人才，這其中大的因素自然是薪酬待遇。

三、企業(yè)文化

隨著年輕一代不斷加入職場(chǎng)，年輕人不愿意在工作中忍辱負(fù)重，各種受不了運(yùn)營(yíng)商高等級(jí)官僚習(xí)氣的年輕人自然不會(huì)選取進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商，即便進(jìn)了運(yùn)營(yíng)商也因?yàn)榉N種原因不可能留得住。

另外，隨著公務(wù)員體制改革的深入，各層級(jí)的公務(wù)員薪酬待遇明顯提升，這種既體面又輕松的工作自然比運(yùn)營(yíng)商的各種苦逼掃街、擺攤、出夜市強(qiáng)多少倍。雖然公務(wù)員不是每個(gè)人都能考中，但是這種吸引力說(shuō)明了運(yùn)營(yíng)商存在著亟需解決的問(wèn)題，這其中上升通道問(wèn)題是大障礙。

四、人才改革不能僅僅停留書(shū)面

運(yùn)營(yíng)商高層領(lǐng)導(dǎo)早已認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)商人才梯隊(duì)建設(shè)的迫切性，各種公開(kāi)報(bào)道和會(huì)議當(dāng)中，深化包括人才體制在內(nèi)的各種改革口號(hào)早就喊了多少年。但是問(wèn)題不但沒(méi)解決，反而越來(lái)越明顯。原因到底是什么呢？

運(yùn)營(yíng)商各層級(jí)涉及人員的改革非常多，深化改革也就一定程度上意味著不穩(wěn)定。畢竟薪酬總量固定之后，因?yàn)楦母锸芤孀匀粫?huì)高興，但是因?yàn)楦母锸軗p的人自然會(huì)想不開(kāi)。大規(guī)模的改革實(shí)施難度可能會(huì)比較大，但是小規(guī)模的改革成效又非常有限，甚至于沒(méi)有成效。實(shí)際上，追根溯源到底是改革沒(méi)有思路，還是缺乏改革的執(zhí)行力？這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)不是問(wèn)題，但是改革的大障礙。因?yàn)槊總€(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是自己職位的穩(wěn)定，然后才是改革。

五、運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工薪酬差別巨大

運(yùn)營(yíng)商全員的平均稅前薪酬在22萬(wàn)元/年左右，運(yùn)營(yíng)商科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平均稅前的平均薪酬在大約38萬(wàn)元/年左右，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平均稅前薪酬在大約58萬(wàn)元/年左右，廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平均稅前薪酬已經(jīng)超過(guò)120萬(wàn)元/年左右。普工員工，特別是縣市級(jí)公司的基層員工全年薪酬有多少呢？

這個(gè)傾向現(xiàn)在已經(jīng)逐步演變成比較明顯的問(wèn)題。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的薪酬待遇倍差過(guò)大，導(dǎo)致內(nèi)部不平等加劇。

運(yùn)營(yíng)商在營(yíng)收增長(zhǎng)放緩的問(wèn)題是比較外在的問(wèn)題，其內(nèi)在原因可能是員工老齡化嚴(yán)重、人才儲(chǔ)備不足所導(dǎo)致的其他相關(guān)內(nèi)在問(wèn)題。希望運(yùn)營(yíng)商能內(nèi)外兼修，加快步伐妥善處理、解決員工老齡化問(wèn)題。